今年5月底,郭俊煜先生被康德乐任命为任命为全国分销与销售事业部副总裁 / 总经理。他将带领全国药品分销业务、本地直销业务、特质业务和市场准入团队密切合作,为上游厂商和下游客户带来更、整合的服务。
同期,《乐·行》杂志对他作了专访。
Q《乐·行》:能否请您谈谈在康德乐与时俱进、不断升级的业务开展中,不变的根本是什么?
郭俊煜:我刚加入康德乐不久,从我过去作为局外人的角度,觉得康德乐一直在变;而不变的,就是它希望把专业的服务给到客户端、医院乃至患者。从业务范围来看,它会从原来较为单一的药品,延伸到疫苗、医疗器械,包括像 DTP 药房、跨境电商等新兴业务领域。从这个角度来看,康德乐在变,为适应中国的环境和文化而改变。
Q《乐·行》:数十年如一日在华开展业务,康德乐在客户和受众当中赢得了优质的口碑。能否请您说说其中的秘诀何在?还有哪些品质是您希望公司品牌能够传递给客户和受众的?
郭俊煜:康德乐品牌所传递的是我们的专业性、高品质以及合规性,这其实是我们的长期承诺。作为一家专注于客户端专业健康服务的提供商,我想重要的就是保持这样的长期规划和承诺。此外,我们也会逐步过渡到根据客户需求提供定制化服务。
Q《乐·行》:您如何评价近期的业务整合对于康德乐中国下一步发展可能产生的影响?哪些是未来业务开展的着力点和新方向?
郭俊煜:康德乐中国未来资源的投入会越来越大,而在这个资源投入的过程中,也会更充分地发挥总部和各个区域之间的协同性。为什么要业务进一步地整合?实际上也是希望通过总部更多起到管理协调的作用,能够让区域性的资源效率化,从而更淋漓尽致地发挥这些业务的成长性。
Q《乐·行》:您于今年 5 月底加入了康德乐,在业界也引起了极大的振动。 能否请您说说是什么原因,让您选择了加入康德乐?
郭俊煜:我一直有一个梦想,就是希望将国际上的一些东西实现本土化。同时,我也希望在这个过程当中,能够把本土的一些东西做得更符合全球的标准。 这可以说是我为什么在所谓的 “职业黄金期”从原来的上药加入国药,再到加入康德乐的一个非常重要的原因。
Q《乐·行》:您在上药的十八年间,经历了从医药分销、渠道管理到新业务开发的多个领导岗位。未来在康德乐,您将主要负责直销业务、及与全国分销业务密切合作,并在此基础上做业务延伸。您如何看待外资医药服务公司在中国医药流通市场上未来的发展前景?
郭俊煜:目前,康德乐从规模上来看不如上药、国药,但中国的医疗市场是一个无边披萨,关键看你如何去创造。我有一个理念是非常清楚的:康德乐不会以低价去抢占市场,而是会去创造市场。我希望康德乐能够基于我们全球化的视野,去做中国医药市场的开拓者;我也相信康德乐未来一定能给中国医药市场带来喜人的变化,不仅为了发展业务,更能够让整个的中国医药市场变得效率更高一点,服务更好一点,也更符合规范。
来源:康德乐中国